Vizibilitate tuturor!

Sunt adeptul suprimării formelor fără fond cu precădere prin educație, viziune comună, focalizarea energiilor, obiectivism și foarte multă răbdare.

Lună: iunie 2014

Negocieri în cadrul echipei. De ce să nu votăm în cadrul echipei?

În continuarea articolului „Importanța strategiei”. Când echipa are decizii importante de luat și nu reușește să se pună de acord, soluția cea mai des întâlnită este votul în echipă. Însă faptul că cineva din echipă nu se lasă convins poate însemna multe lucuri: acel cineva nu vrea; acel cineva nu poate; acel cineva intuiește mai bine soluția adecvată având o mai bună experiență, dar nu…

Importanța strategiei

În continuarea articolului „Negocierea contractuală și regulile jocului”. Fie că vrem sau nu vrem, majoritatea proiectelor IT încep înaintea creării echipei. Era extraordinar să avem mereu oameni care să aștepte ideea noului proiect, și împreună cu ei să facem toate pregătirile: să creăm o viziune pe baza unor nevoi; să creăm obiectivele și o foaie de parcurs; să creăm o listă cu cerințele inițiale (ce nevoi va adresa produsul? care…

Negocierea contractuală și regulile jocului

În continuarea articolului „Negocierile cu echipa de dezvoltare”. Dacă tot suntem la capitolul negociere, cred că merită să zic câteva vorbe și despre negocierea contractuală. În 2009 eram foarte preocupat de acest subiect. Nu înțelegeam cum poți să vinzi un proiect agil cu preț fix. Am văzut tot felul de variațiuni pe aceeași temă. La un moment dat, mi-am dat seama…

Negocierile cu echipa de dezvoltare

În continuarea articolului „Rolul tabloului kanban în comunitățile de interes”. O echipă care nu este împuternicită se lansează în negocieri inutile cu clientul. Facem teste unitare? Facem Refactoring? Când acest lucru se întâmplă, trebuie să ne adresăm întrebarea: cine este responsabil cu calitatea produsului final? Dacă răspunsul este echipa de dezvoltare, atunci deciziile sunt luate de echipă. Toată lumea trebuie să știe cum face…

Rolul tabloului kanban în comunitățile de interes.

În continuarea articolului „Despre simplitate în negociere folosind obiecte de hotar”. Realizarea unui produs software este o comunitate de interes care-și are membrii formați din măcar două comunități de practici. Definiții preluate din lucrarea lui Brian Marick: Termeni Definiție Comunitate de practici O comunitate de practică este un grup de oameni care fac un anumit tip de muncă, vorbesc reciproc cu privire la activitatea…

Bătălia piraților la LegoLand

Fiecare vacanță a fost specială, dar scurta noastră escapadă la LegoLand a fost de departe cel mai reușit concediu cu Corneluș. Noi ne așteptam să avem parte de 50 de atracții. Eu cred c-au fost mult mai multe. Fiecare colțișor avea povestea lui.  Acolo unde nu găseam un porc, făceam o poză cu Darth Maul. Unde nu era o mașinuță,găseam o barcă.Și tot așa, până ajungeam în locuri tematice ca tărâmul piraților. Aici,…

Despre simplitate în negociere folosind obiecte de hotar

În continuarea articolului „Exemple de obstacole în calea ajustării kanban-ului de familie”. Cred că multă lume n-a văzut utilitatea unui tablou kanban, altfel, am întâlni mult mai des această practică de management vizual în companiile de IT. Beneficiile au fost dezbătute pe larg din mai multe perspective precum comunicare informală, mediu de lucru informativ sau colaborativ, instrumente simple, urmărirea progresului și a îmbunătățirilor, performanța echipei, raportare, transparență, iluzie, trișare, etc. Însă, ideea acelui prim tablou a venit de…

Exemple de obstacole în calea ajustării kanban-ului de familie

În continuarea articolului „Vizibilitate și negociere – Introducere în kanban”. La prima vedere, pare să fie floare la ureche să creăm un tablou kanban. Așa și este, doar că un astfel de tablou ca să țină cont de context și să reprezinte realitatea necesită o ajustare permanentă. Ideea este simplă. Pe măsură ce noi învățăm, vom optimiza atât debitul procesului nostru, cât și…

Vizibilitate și negociere – Introducere în kanban

În continuarea articolului „Urgența”. Stăteam deseori la finalul zilei cu Olga să analizăm retrospectiv activitățile din timpul zilei, interacțiunea cu copiii, și în special comunicarea noastră cu Corneluș (băiatul mai mare). Încercam să dibuim acel nivel de control echilibrat care să-i permită lui Corneluș să ia decizii într-un anumit perimetru de siguranță definit de noi. Știam din experiența profesională că fără reguli…

Urgența

În continuarea articolului „Perfecționismul”. Era trecut de ora 21:00 și pregăteam copiii de culcare. Amândoi erau bolnăviori de două zile și terminasem un lung ceremonial până să stingem lumina. Stăteam de vreun sfert de oră cu Darius în brațe și simțeam că nu mai avea să dureze mult până să-l pun în pătuț. Din sufragerie se aude telefonul. Încerc să mă apropii fără…