Vizibilitate tuturor!

Sunt adeptul suprimării formelor fără fond cu precădere prin educație, viziune comună, focalizarea energiilor, obiectivism și foarte multă răbdare.

Categorie: Economie IT

Lecție despre performanță pentru toți, în special pentru manageri și antreprenori

Am mai scris despre limitarea cantității de muncă pentru evitarea saturării globale sau locale a sistemului. Sunt atât de multe motive bune care să descurajeze lucrul pe mai multe activități în paralel…Știința și practica spun un lucru, businessul face altceva. Săptămâna aceasta am avut patru discuții, în contexte foarte diferite, tocmai despre acest subiect. Toată lumea pare să fie de acord și…

Gânduri despre colaborarea cu clientul înaintea negocierii contractuale. Lecția de marketing: Marketing Myopia de la Theodore Levitt.

Mi-am început dimineața citind articolul „Marketing Myopia” de Theodore Levitt, cel care în anul în care m-am născut, 1983, a propus o nouă definiție pentru scopul companiilor: „este mai bine să găsești și să păstrezi un client decât abia să faci bani”. Despre articol am aflat din prefața cărții „Schimbarea ca oportunitate” de Ralph Bruksos. Rareori văd o referință către un articol Harvard Business Review fără să…

Sarcasm și multă voie bună la Romanian Startups

Știrea Antenei 3,„În Premieră: Românii, cei mai buni în IT din toată Europa”, declanșa pe grupul Romanian Startups, o discuție puerilă,dar care reușea să ridiculizeze IT-ul românesc. „Iata, daca mai era cazul, inca o mostra de imbatare cu apa rece a presei romanesti vis-a-vis de starea tech-ului de la noi. Cu tot respectul pentru cei mentionati in film si munca…

Șeful, ne mișcăm și noi mai cu pasiune?

În România de astăzi, nu mai este nicio surpriză ca un profesionist sau o companie din domeniul IT să rivalizeze pe picior de egalitate cu concurența din orice colț al lumii. Dincolo de avantajele sau de dezavantajele prețurilor, constatăm că atât înțelegerea nevoilor clientului,cât și realizarea și livrarea exigențelor, chiar și pentru cele mai agresive piețe, sunt posibile și recunoscute…

Cei 3 Scrum Master-i de la răsărit

„Indiferent cât de frumoasă e strategia, ar trebui din când în când să ne uităm la rezultate” – Winston Churchill Vorbeam în articolul anterior despre cea mai mare realizare profesională: atunci când am început să fac diferența dintre management după ureche sau decizii bazate pe „feeling” și management bazat pe cunoaștere și utilitate. Dacă celui de-al doilea model de gândire îi plasăm…