Vizibilitate tuturor!

Sunt adeptul suprimării formelor fără fond cu precădere prin educație, viziune comună, focalizarea energiilor, obiectivism și foarte multă răbdare.

Cum să te formezi în coaching?

Închideam articolul trecut cu „înțelegerea importanței tăcerii este o simplă cunoștință, însă tăcerea dublată de ascultare, este o competență dobândită”. Așa continuă Alain și interviul de mai jos: singurul mod să înveți coaching-ul este să practici. Și nu ești niciodată suficient de pregătit în coaching. Te formezi permanent.

***

Pentru mine, cursurile care sunt prea lungi, care nu se bazează pe rodaj, rodaj, rodaj, duc coaching-ul înspre achiziția de cunoștințe, ci nu la a ști să faci sau la a ști să fii.

După principiul prefă-te până reușești (fake it till you make it), etapele pe care Alain ne sfătuiește să le urmărim ca să devenim coachi sunt următoarele:

  • să fii format bine de la început (cursuri),
  • să înveți setul de instrumente de coaching (tăcerea, ascultarea, etc.),
  • să practici, să practici și să practici,
  • supervizarea (supervizor, coaching în pereche)

Cât timp durează?

După părerea lui Alain, cei care au explorat coaching-ul pentru o perioadă de 15-20 de ani devin coachi buni.

Ce părere am eu?

Alain are o școală de coaching. Ar fi și culmea să nu ne vorbească despre cursuri, deși abordarea unui formator este complet diferită de cea de coaching, ceea ce nu le face neapărat și complementare. Eu cred că oamenii pot învăța unii de la alții, din cărți, din orice, și că secretul constă doar în practică.

Alte idei interesante extrase din înregistrare

  • În școlile bune de coaching nu este nevoie să înveți multă teorie;
  • Ceea ce constatăm când învățăm un instrument este că acest instrument schimbă persoana;
  • Ca să ajungi la măiestrie ai nevoie de disciplină iar ca să ai disciplină ai nevoie de măiestrie;
  • Coaching-ul nu este despre analiză și nu se bazează pe diagnosticare;
  • Clientul este poziționat pe obiectiv și n-am nevoie să-i cunosc meseria. Îl voi acompania maniera în care abordează problema, se gândește la problemă, la cum se raportează la problemă (și nu este vorba doar despre ambiția sa, proiectul său, traiectoria sa);
  • Această dinamică de acompaniere este o dinamică relațională;
  • Devenim ceea ce facem și este interesant să urmărim ceea ce facem;
  • Este foarte interesant de știut că avem clienți care corespund propriilor noastre probleme;

 

Cum să te formezi în coaching?

Cornel FătulescuArticol scris de Cornel Fătulescu. Găsiți mai multe informații despre Cornel Fătulescu pe pagina membrilor AgileHub, în articolul despre mine sau la pagina de contact.

Acest articol a fost citit de 756 ori