Vizibilitate tuturor!

Sunt adeptul suprimării formelor fără fond cu precădere prin educație, viziune comună, focalizarea energiilor, obiectivism și foarte multă răbdare.

Personalitățile cu care îmi place să lucrez

Obișnuiesc să mă gândesc atent la responsabilitățile fiecărui rol și la competențele asociate rolului.

Astfel, înainte de interviu, temele mele sunt:

  • explicitarea contextului, de ce este nevoie de un nou coleg (sau/și nouă echipă)?!
  • perimetrul de responsabilității cu exemple de activități,
  • lista cu competențele necesare rolului (hard și soft),
  • un plan de recrutare, etapele prin care urmează să trec cu fiecare candidat înainte de un acord,
  • un plan de evaluare, cum se potrivește persoana respectivă față de așteptările mele,
  • și alte chestiuni contextuale…

Dacă inițiativa recrutării poate porni fără cele de mai sus, nu se poate pune problema să intru în interviu fără temele făcute. Pregătirea este indispensabilă candidatului ca să înțeleagă despre ce vorbim și unde vreau să ajungem împreună în eventualitatea unei colaborări.

Care sunt acei factori decisivi, care să mă facă să-mi doresc să lucrez cu cineva?

personalitate

Înainte de discuțiile despre angajamentele de orice fel, chiar și de negocierea financiară, îmi concentrez atenția doar asupra următorilor doi factori:

  1. „Competența” și
  2. „Căldura”

Mai jos, găsiți regulile de îmbinare a celor doi factori pentru a lua decizia de a continua discuțiile despre colaborare:

Nivel de „competență” Nivel de „căldură” Continuăm?
suficient scăzut Nu continuăm.
insuficient crescut Nu continuăm.
aproape suficient crescut Dacă convenim un parcurs în care să credem amândoi, putem avansa la etapa următoare.
peste așteptări crescut Nu știu cum aș reacționa dacă aș întâlni pe cineva supra-calificat. Nu mi s-a întâmplat niciodată. Recunosc că nici mie nu mi-aș da „peste așteptări”.
suficient ridicat Îmi exprim dorința de a trece la etapa următoare.

Pentru că nu reușeam să revin către candidați cu un feedback formal în timp util, azi nu mai termin nicio discuție fără a-mi prezenta cu toate detaliile necesare dorința mea de a continua sau nu. Deci, orice interviu se termină cu o concluzie despre distanța dintre cum îl văd eu, cum se vede el/ea și așteptările rolului.

Exemplu de evaluare în urma unui interviu cu un Scrum Master

Competență

sample_-_scrum_master_evaluation_assessement_-_cornel-fatulescu-ro___rfccis

Căldură:

big_five_www-cornel-fatulescu-ro

Ce înțeleg prin căldură? Care sunt personalitățile cu care îmi place să lucrez?

Prin căldură mă refer la scorul pe care-l obține candidatul pornind de la trăsăturile de caracter Big Five personality traits.

Dimensiune Ridicat Scăzut
Extraversiune-introversiune Prietenos, îndrăzneț, vorbăreț, energic, asertiv Retras, timid, tăcut, rezervat, sfios
Agreabilitate – ostilitate Amabil, cooperant, încrezător, generos, protector Rece, hain, necooperant, suspicios
Conștiinciozitate – dezinhibiție De încredere, practic, harnic, organizat, grijuliu Nestatornic, nepractic, leneș, dezorganizat, neglijent
Nevrozism – stabilitate emoțională Încordat, instabil, nemulțumit, iritabil, nesigur Relaxat, stabil, mulțumit, impreturbabil, sigur
Deschidere – reticență Inventiv, curios, reflexiv, creativ Lipsit de fantezie, lipsit de curiozitate, necugetat, lipsit de creativitate, nesofisticat

Gânduri ajutătoare:

  • Lumea se miră când spun că, pentru mine, rareori contează extraversiune-introversiune. Cât timp este agreabil, conștiincios, stabil emoțional și deschis, mai puțin mă interesează dacă este vorbăreț sau tăcut. Îmi adaptez discursul în funcție de interlocutor și-mi pot schimba la 180 de grade parcursul discuției pentru a nu rata calitățile mai puțin afișate ale introvertiților.
  • Puțini candidați excelează la capitolul inteligență emoțională. Cu condiția să nu simt iritabilitate, nesiguranță sau frustrări prea mari, mergem mai departe.
  • Conștiinciozitatea reiese ușor din detaliile și precizia cu care candidatul își descrie experiențele și este un factor determinat în autonomie și responsabilitate.
  • Într-o lume aflată într-o continuă schimbare, deschiderea este obligatorie. Tuturor ne este neplăcut să lucrăm cu o persoană care refuză să ia în calcul propunerile celorlalți. Ceea ce n-are nicio treabă cu dezbaterea optimist/realist/pesimist. Spiritul critic este deosebit de benefic. Însă, expunerea oricărui gând, oricum, fără să ținem cont dacă ceilalți sunt pregătiți să primească mesajul pe care urmează să-l transmită.

Exemplu de rezultat

rezultat_final_-_cornel-fatulescu-ro_-_competenta_vs_caldura

Numele sunt fictive. Cel mai probabil, cu Vasilică Popa aș încerca să continui discuțiile.

Deci, care-s personalitățile cu care-mi place să lucrez?

Îmi place să lucrez cu persoane deschise, agreabile și conștiincioase, bineînțeles, și competente. Și voi face tot posibilul să nu lucrez cu persoane ostile, neglijente,iritabile și nesigure, chiar dacă sunt competente. Micile excepții constau din colaborările punctuale/misiuni de consultanță precise. Anul trecut, pentru că în cazul cel mai fericit am găsit candidați Kanban Master-i evaluați la „aproape suficient”, am făcut și-un experiment. Am mers în extrema recrutării unor persoane deschise, agreabile și conștiincioase, chiar și fără competențele hard necesare. Sunt foarte mulțumit de ambele exerciții și mi-am propus să mai încerc când contextul mi-o va permite.

Personalitățile cu care îmi place să lucrez

Cornel FătulescuArticol scris de Cornel Fătulescu. Găsiți mai multe informații despre Cornel Fătulescu pe pagina membrilor AgileHub, în articolul despre mine sau la pagina de contact.

Comentarii

Comentarii

1 comment for “Personalitățile cu care îmi place să lucrez

  1. dan dan
    10 martie 2017 at 2:23 PM

    intrebarea este daca exista suficienti candidati in domeniul asta IT incat sa conteze foarte mult aceasta selectie, daca ai 10 la interviu si doar 1 are cat de cat competenta atunci chiar nu mai conteaza restu criteriilor :)
    (caz real, nu povesti)

Comments are closed.