Vizibilitate tuturor!

Sunt adeptul suprimării formelor fără fond cu precădere prin educație, viziune comună, focalizarea energiilor, obiectivism și foarte multă răbdare.

Un mixt între estimările în valori absolute și cele relative


În continuarea articolului „De la estimări relative la buget și un plan”.

O altă variantă, utilă îndeosebi când nu avem experiență încă cu noua echipă, este să estimăm în mod clasic valoarea punctului relativ sau a mărimilor de efort. Pornind de la aceeași listă cu cele 30 de cerințe din articolul trecut:

planning_poker_19_XS planning_poker_19_S planning_poker_19_M planning_poker_19_L planning_poker_19_XL
12 cerințe 7 cerințe 6 cerințe 3 cerințe 2 cerințe

putem estima în ore, sau în zile, valoarea punctului relativ tot cu scopul de a ajunge la un buget pentru client:

Cerința planning_poker_19_XS planning_poker_19_S planning_poker_19_M planning_poker_19_L planning_poker_19_XL
Cerința F  0.5 zile
Cerința B  0.5 zile
Cerința X  0.75 zile
Cerința G  1 zi
Cerința H  1.25 zile
Cerința W  0.75 zile
Cerința X  1.75 zile
Cerința Q  1.5 zile
Cerința A  1.5 zile
Cerința Z  3 zile
Cerința V 3.5 zile
Cerința E  0.25 zile
Cerința R  0.25 zile
Cerința T  0.25 zile
Ipoteza aleasă  0.25 zile  0.5 zile  1 zi  1.75 zile  3.5 zile

De unde rezultă că estimarea noastră arătă astfel:

XS S M L XL
Categoria de efort (tip de mărime) planning_poker_19_XS planning_poker_19_S planning_poker_19_M planning_poker_19_L planning_poker_19_XL
Care este efortul mediu, exprimat în valori absolute de zile/om pentru fiecare cerință din această categorie de efort? 0.25 0.5 1 1.75 3.5
Câte cerințe avem de această mărime? 12 7 6 3 2
Estimarea în zile? 3 3.5 6 5.25 7
24.75

Observăm că în momentul în care trecem de la estimarea relativă la cea în valori absolute nu mai putem face abstracție de experiența echipei. Ar trebui să spunem că în acest caz, estimarea în valori absolute a fost făcută de o persoană cu un anumit nivel de experiență. Dacă munca va fi realizată de cineva cu o experiență mai bună, probabil că estimarea va scădea, sau va crește în caz contrar. Lucrurile se complică și mai mult când trebuie să estimăm pentru o echipă cu un nivel de experiență necunoscut încă, ceea ce se poate întâmpla în etapa de vânzări.

Exemplul de mai sus are mai multe probleme. Prima ar fi lipsa unei legături între categoriile de efort, ceea ce încurcă un pic calculele. În articolul precedent stabilisem o relație între XS și toate celelalte mărimi. Această problemă n-ar fi apărut dacă utilizam secvența bazată pe numerele Fibonnaci.

1 2 3 5 8
Categoria de efort (tip de mărime) planning_poker_19_XS planning_poker_19_S planning_poker_19_M planning_poker_19_L planning_poker_19_XL
Care este valoarea unui punct relativ? 0.33
Câte cerințe avem de această mărime? 12 7 6 3 2
Estimarea în zile? ~4 ~4.5 ~6 ~5 ~5.25
24.75

Dacă am fi făcut estimările utilizând această secvență de numere s-ar putea ca estimatorii să nu le mai așeze în același mod pe tablă ca înainte.

Un mixt între estimările în valori absolute și cele relative

Cornel FătulescuArticol scris de Cornel Fătulescu. Găsiți mai multe informații despre Cornel Fătulescu pe pagina membrilor AgileHub, în articolul despre mine sau la pagina de contact.

Comentarii

Comentarii