Vizibilitate tuturor!

Sunt adeptul suprimării formelor fără fond cu precădere prin educație, viziune comună, focalizarea energiilor, obiectivism și foarte multă răbdare.

Categorie: Gânduri

Gânduri despre curtarea copiilor

După ce am citit articolul Otiliei, „de ce sa le facem curte copiilor cand ne resping”, mi-am luat un pic de timp să reflectez la cum le fac eu curte copiilor și de cât timp. Apoi mi-am amintit cât de greu mi-a fost să practic iubirea necondiționată și să trec peste subiectivul „sunt îndreptățit să fac tot ceea ce urmează să fac”. Mă deranja când Corneluș…

Care este diferența dintre observare și evaluare? toleranța, calitatea care ne poate ajuta să devenim coach-i mai buni.

Primul meu gând al acestei dimineți a fost să scriu un articol despre diferența dintre observare și evaluare, articol în urma căruia să evidențiez cum m-a inspirat comunicarea nonviolentă atunci când acționez ca părinte, manager, și în special în calitate de coach. Pornirea vine în urma unei discuții de ieri cu un prieten (și coleg), o discuție despre coaching în care mi-am adus aminte de cartea Comunicarea Nonviolentă, scrisă de Marshall B. Rosenberg:…

Gânduri despre novici și experți și implicațiile studiului: Unskilled and Unaware of it

Cu siguranță ați auzit și voi că „e rău să fii prost, dar mai rău e să nu-ți dai seama”, însă nu mă așteptam să existe și un studiu despre asta. Și nu m-am prins imediat, pentru că atunci când citeam cartea Pragmatic Thinking & Learning, de Andy Hunt, tot ce am făcut a fost să-mi notez că n-ar fi rău să mă uit și…

Gânduri despre teama de a fi dat afară și teoria învățării sociale

Citind despre abordările behavioriste și teoria învățării sociale, din cartea Psihologia Copilului, de Robin Harwood, Scott A. Miller și Ross Vasta, mi-am adus aminte de articolul scris anul trecut despre Managementul Performanței. Spune NU pedepselor și penalizărilor la locul de muncă, în care spuneam că o companie este întotdeauna perfect construită pentru a produce ceea ce produce. Dacă are probleme referitoare la calitate, costuri sau…

Diferența dintre levier și delegare, de la Tony Robbins

La conferința dotnet@agile.brașov, vorbeam despre instrumente complexe de planificare și de comunicare pe care le folosim la muncă. Părerea mea este că dacă aceste instrumente sunt atât de bune, atunci ele vor da rezultate și în viața privată, în comunicarea cu partenerul de viață, cu copiii sau cu prietenii. Până la urmă, de ce să nu investim la fel de multă energie în toate relațiile…

Da sau nu. Cum poate managerul să evite neînțelegerile atunci când dă obiective

În weekend mi-a trecut prin cap următoarea întrebare: cât de des ni se întâmplă să ni se smulgă de la noi câte un Da sau un Nu, iar în vâltoarea afacerilor să nu se verifice dacă acel răspuns este un angajament veritabil sau o ieșire (o scurtătură) dintr-un potențial conflict. Efectul unor astfel de scurtături întârzie rareori să apară și rezultă sistematic într-o…

Îmi pare rău pentru acest student

În timpul conferinței lui Florin Colceag de acum două săptămâni, s-a pronunțat numele: Linda Silverman. Mi-am notat în carnețel numele cu comentariul: „a căutat pe google și n-a găsit nimic. Oare despre ce este vorba?”. Weekendul trecut am căutat despre ea, așa cum am făcut pentru multe alte cuvinte cheie învățate sau auzite în conferință, și-am aflat că este psiholog specializată în diferențele de învățare…

Cât de diferiți sunt consultanții în IT de medici? Gânduri despre furnizorii IT și orchestrarea performanței.Unde este bine să avem consultantul generalist?

Am auzit și-am văzut atât de multe experiențe nefericite de consultanță în IT, încât am ajuns să cred că apelul (nepregătit) la consultanță este similar cu jucatul la loto. Ca să-mi susțin afirmația de mai sus voi face mai multe paralele între mersul la consultantul în IT și mersul la medic. Consultantul generalist Dacă lucrați în IT, foarte probabil că vi s-a întâmplat să participați la măcar o discuție lungă și…

Scrum Master și apoi dezvoltator sau dezvoltator înaintea Scrum Master?

Mi s-a întâmplat de mai multe ori să văd că o singură persoană asumându-și cele două roluri: de Scrum Master și de dezvoltator. Motivul invocat de obicei este lipsa de buget sau lipsa de eficacitate. Ce va face un Scrum Master pentru o echipă de două persoane? Pe lângă raționamentele evidente, precum subiectivitatea Scrum Master-ului în stimularea performanței echipei, cred că merită să precizăm că în întreaga…